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公司召開兩級經營管理人員會
日期:2022-02-28 瀏覽:312 字號:A-AA+
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2月17日下午,在辦公樓一會議室召開了公司兩級經營管理人員會,公司總經理蔣世杰在會上做了《狠抓市場 強化科研 堅持四個突破 努力實現公司規模、效益快速增長》的工作報告。報告總結了2021年度公司的生產經營及各項工作的完成情況,安排部署了2022年度公司的工作方針及生產經營目標。蔣總首先肯定了2021年度公司各項工作取得的成績。2021新冠疫情常態化防空的背景下,公司上下齊心協力,共同努力,較好地完成了2021方針目標和各項工作任務。

報告中,蔣總回顧了2021年公司的各項生產經營狀況。

2021年面對嚴峻的經營形勢和新冠疫情影響,公司按照年初既定目標,大力推進四個突破,傳統市場持續鞏固,重點板塊持續快速增長,公司上下齊心協力,共同努力,較好地完成了2021年方針目標和各項工作任務。

同時,公司在科研新品、專利申報等工作中持續取得進展。2021年公司科研新品項目共58項,其中部分實現技術突破,部分實現小批量銷售。專利方面,專利方面,至目前公司擁有專利92項,其中發明專利34項。

公司管理層面,通過兩級干部會、季度現場辦公會、月例會、周協調會等,狠抓公司方針目標、年度工作計劃的落實;以實施ERP管理系統和內控制度為抓手,規范公司產、供、銷、財管理流程,提升管理信息化水平和運營風險管控能力,確保公司各項管理工作落實到位。

報告還指出,公司上市以來,根據上市公司要求,實施新的《基礎管理細則》和《內控管理制度》,提升公司管控能力。銷售方面,定期召開經濟(銷售)工作會,分析市場,細化落實銷售目標,規范銷售流程,強化在途監督。財務方面,加強流動資金、報銷支付和科研預算管理。人力資源方面堅持“控總、提升、優化”,向公司重點板塊人才需求傾斜,優化公司人力資源結構。內控方面,強化采購過程監控和合同管理,對物資管理等進行審計監察。安全生產方面,堅持按安全生產標準加強日常監督管理,確保生產安全。保密方面,完善制度,管控重點,加強檢查和監督指導,確保保密安全。

對于2022年工作的開展,蔣總在報告中也做了明確的部署和安排。

報告指出,公司將進一步加強市場資源整合,圍繞各板塊加強銷售團隊建設,完善老客戶擴份額、新產品老客戶、新產品新市場等銷售政策激勵,加快做大市場增量;公司將進一步完善市場例會制度,細化例會內容,統籌各板塊市場信息、營銷和銷售協調,加強銷售過程管理,確保達成銷售目標。

各板塊在做大市場、發展新市場中,優先發展重要科研院所、行業頭部重點優質用戶,深挖用戶需求,最大限度占領并做大市場。公司將進一步完善在途管理,加大在途和對賬督促檢查,加強在途監管和風險防范。

各科研生產單位內部管理上,要加強市場預測和生產計劃管理,合理調配現有人員,加強員工多崗技能培訓,提高反應速度和產能,千方百計降成本;各管理部門(處室)要圍繞公司方針目標,不斷改進工作,提升工作能力和水平,協助各經濟實體持續做大規模、提升效益。

報告還指出,公司各單位領導圍繞公司科研能力提升建設,充分利用公司科研新品獎勵、科技人員銷售提成獎勵、高技術人才津貼制度等科技人員激勵政策,在強化科研和技術創新、加快新產品門類發展上發揮好組織領導作用。公司將加強年輕專業技術人員傳幫帶和崗位專業技術培訓,加強組織新理論、新知識、新技術、新材料等培訓,公司科協將組織好公司技術交流活動,組織工藝技術難點群眾性攻關和實施活動,購買專業書籍、訂閱專業期刊,協助專業技術人員做好職稱申報等工作,提升科研技術能力。

蔣總在報告中還指出,公司成功上市后,社會、股東、員工對公司必然有更高的期望和要求。在努力做大規模的同時,兩級經營管理人員要特別關注經營質量和經營業績的同步提升,規模的增長要以健康發展和可持續發展為前提,要以ERP管理系統和內控制度為基礎,進一步優化管理;以市場為牽引,整合公司內外資源,努力推進板塊均衡發展,控制資金占用和經營風險,加快提高公司整體效益。

報告中還提出了各板塊做大市場增量的同時,公司將以各經濟實體專業技術門類、科研能力、生產設備和技術隊伍等為基礎,整合公司內外資源,將老客戶擴大的市場份額、擴展的新產品,公司確定開發的新市場新產品、科研新品等,以單獨或多單位聯合方式落實承擔科研和生產任務,確保實現市場增量目標,促進板塊均衡發展。

報告最后要求,圍繞公司方針目標,黨委要堅持發揮好黨支部戰斗堡壘作用,發揮好黨員的先鋒模范作用;工會要引導員工立足本職努力工作,倡導愛崗敬業、工匠精神,組織好群眾性技術創新活動和各項勞動競賽,帶領全體員工公司健康快速發展做出應有的貢獻。

隨后,公司常務副總經理李濘結合蔣總的報告和公司2022年的市場規劃在大會上進行了發言。李總從公司整體的市場布局到各單位的市場細化進行了全方位的細節性闡述,他要求各單位要以市場為導向,以全年工作任務目標為牽引,積極利用各種有利資源,理性分析市場,穩老客戶新客戶。改進思維,集中精力做強、做優、做精營銷工作。確保核心利潤的同時,實質性推動客戶的向后延展合作。

在會議的最后,公司董事長張亞進行了總結性講話。張亞董事長首先對公司全體員工及家人致以了虎年新春的問候。隨后,張總從市場營銷到內部管理等方面對公司2021年工作取得的成績進行了回顧,張總強調2021年對于公司而言是及其重要的一年,公司成功登錄科創版,是公司發展過程中的一個重要的新起點。在新起點上全體國光人改變觀念,團結向前取得了國光歷史上的新成績。對此,張總對大家的努力表示感謝和敬佩。

隨后,張總對新的一年公司面臨的挑戰和困難也進行了梳理,要求大家在新的一年里要以公司上市為契機從各個方面抓住機會努力完成公司目標任務,同時還要不斷提升內部管控能力,從細節處不斷改變,不斷提升生產效益。張總還對公司的人才隊伍建設提出了具體要求,要求公司要以新思維、新方法不斷引進和培養內部人才,有了人才才有發展,做好公司人才的長期發展戰略才能讓公司在發展中擁有源源不斷的新動能。

最后,張總強調:2022年對于公司的發展是極其重要的一年,今年作為上市以來的第一個完整的經營年度,公司今年的表現也將為市場傳遞一個重要的信號。為此公司各單位、各板塊都要各司其職,全力做好2022年的各項工作。


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